楼主
最近一段时间总感觉到论坛异常沉闷,缺乏朝气与活力.按常规应该事不关己高高挂起,但作为一名注册会员,总希望自己所在的论坛能够办的生动活泼\有声有色.无奈身单力薄,人微言轻,空有一腔热情,时常有一种非常悲壮的"报国无门"的感觉,因此,今天在此与广大玉友们共同探讨,集思广益,为我们喜爱的论坛出谋划策,共谋发展.
我认为一个好的企业,一个具有战略眼光的企业,在正常运转的同时,要注重广开言路,充分运用文化搭台企业唱戏这一经营理念,利用商标战略和广告策略,发挥网站的积极影响,多头并进,来提高企业的知名度和信誉度,从而占领市场,争取更多的消费者.目前,和田工美已经具备了这种有利条件,从众多玉友的言谈中得知,月海轩的信誉度和诚信度都很高,从最近的接触中也亲身体会到的确如此.但是,一度红火的月海轩网站\鸣亨玉论坛却不知何故给人一种日落西山的感觉.是何原因,作为一个局外人不得而知.我们只想建议和田工美在总结原有好的经验的基础上:一\和田工美能对月海轩网站和鸣亨玉论坛加以重视,不能任其自由\无序地发展,应该抽调专人对网站进行管理\规范;二\采取民主自治的方法,经月海轩网站认可和筛选,从会员中选聘出责任心强,热爱论坛,具有一定玉器常识和管理经验的会员,担任网站论坛各版块的版主,每一个版块由两名会员兼任,最好是由和田工美指派一名员工为主,会员辅之;三\建立一套行之有效,既便于操作又科学合理的管理办法和相关规章.四\建立健全相应奖惩制度,对为网站\论坛做出一定贡献的会员要给予相应的精神\物质奖励;同时,也要对违反规定的会员作出相应的处罚.最后,在和田工美经费许可的条件下,对网站进行升级改版.
同时, 我认为:一个好的网站,诚信度是应该摆在首要位置的.因为网站是相对虚拟的,看的见,却摸不到,人们大都有一种自我保护的戒备的心里.如何消除这种心里应该是网站需要思考和解决的首要问题之一.
首先,作为一个知名度很高的企业,既然拿出大笔的经费创建网站,我想其目的就是想通过这一渠道来实现自我推介\自我宣传,树立形象和提高知名度,从而占领市场\打开销路这一目的..至于一些企业创建的网站只是一味地推销产品,而忽略了其建立网站的真实目的,从而造成了网站主次不分\本末倒置,最终落的个名存实亡,只是一个空架子的事实(我感觉目前月海轩网站和鸣亨玉论坛既是如此).这决非企业创建网站的本意,只能说是一种无奈!究其根源是他们没有真正了解和掌握消费者真实的心里活动.出现了事倍功半出人意料的结局.解决这种问题的唯一办法,就是以诚待人,真心实意地对待每一位消费者和所有网站会员.尽力去为他们解决一些实际问题,想他们之所想,急他们之所急,让他们死心塌地\心甘情愿地去充当企业的宣传员\推销员.这样企业的知名度提升了,产品的销路打开了,又节省了一大笔广告费用,事半功倍,何乐不为呢?
有些企业老总可能忽略\轻视了民间流传的力量和效率,其实它不亚于任何网络和媒体.有一则消息:一个美国学生和一个中国留学生,在一起打赌,确定一个消息的内容,利用三天的时间,比比看谁的消息传播的广\传播的快.美国学生回到本国之后,马上在网络上发布了一则消息,通过因特网迅速在美国传播.而中国留学生回国后,第一天在家睡觉;第二天访亲会友,只是在第三天一早起床后,只是随便地把这个消息告诉了邻居家的一位大婶,然后又郑重其事地告诉她说:千万别告诉别人呀!之后又睡大觉去了,最后的结果,不说大家也知道,美国只有少数人通过因特网知道了此事,而在中国仅用一天的时间全国10多亿人都知道了,由此可见,民间流传的范围之广,速度之快.
其次, 网站建设是一项科技含量较高的服务体系,就必须要打造一支具有专业水平的管理队伍.当今社会已经进入竞争的时代,弱肉强食,适者生存.人才是最重要,最宝贵的战略资源,网络创新,必需以人为本,要坚持在创新实践中发现人才,在创新活动中培育人才,在创新过程中去凝聚人才.人才的作用已勿须多言,大到一个国家,小到一个部门\一个集体,谁拥有了人才谁就抢占了先机,谁就能够稳操胜卷. 对一个企业来说更是如此, 优秀的人才在一定程度上就等于市场\消费者\丰厚的利润.这就要求作为一个企业的老总要独具匠心,慧眼识英雄,放心\大胆起用人才,给他们一施展才华的空间和展示自我的舞台.老子曾经说过:善用人者,为之下.什么意思呢?就是说:一个具有卓识的企业家首先要放下自己的架子不拘一格去求人才,就象家喻户晓的三顾茅庐.得人才者得天下,已经成为不争的事实.目前,国家提出的人才兴国\科技兴国概莫能外.为此,建议和田工美\月海轩尽快培养一批具有网络管理专业知识和营销经验的人才,尽快对其进行岗前培训充实到网站之中,发挥他们主力军的作用,在保持传统套路的基础上,与广大玉友和会员发挥想象力和创造力,加入一定的自选套路,从而丰富网站的内容.不可否认,目前,网站各版块因版主和管理员莫明其妙地消失,已经成为一种自由无序的状态,说严重点是一种自由发展\自生自灭的无政府主义状态.任其下去,其结果不言而喻,可想而知.此并非耸人听闻,而是我亲眼所见\亲身经历,仅供参考,言词偏激,其心为善,正所谓忠言逆耳,良药苦口,见谅!
第三,企业高层的重视非常关键.无论任何一项工作\任何一次活动以及企业的每一项决策,离开了企业老总的重视和支持,无疑是纸上谈兵,镜中花\水中月.就事论事,抛开企业自主经营的一些具体事宜,就网站的建设来说,一个开明和具有远见卓识的老总,应该在市场经济竞争日益激烈的今天,敏感地看到品牌意识的重要性.品牌可以说是企业最根本的竞争力,品牌有"三度":知名度\美誉度和诚信度.(其实因奥运微宝这一天赐良机,月海轩的知名度已经在很大程度上有所提高)要实现这"三度"取决于老总的运筹帷幄和员工的决胜千里.就网站而言,就是企业用来实现此"三度"的最前沿和最直接的形式之一.因此,一名优秀的企业家都非常重视各自的网站建设,把它作为企业对外树立企业形象,对内增强向心力和凝聚力的重要工具,同时,也把它作为衡量企业发展壮大的重要标尺.当然,要想得到重视和支持,完全取决于网站自身的业绩.一个死气沉沉,毫无效益可言的网站,要想得到重视和认可,无疑是白日做梦!别忘了,提高工作效率,为企业创造最大的价值,追求利润最大化,这才是每一名企业老总最关心的事实.
第四,要建立健全相应的规章制度和激励措施.在硬件设置配套齐全的基础上,软件功能也不可忽视.就网站而言,既是一个交流\勾通的平台,也是一个商品交易的场所.在一定程度上会涉及到人们的切身利益,在诚信的前提下,在相互信任的基础上,制定相关的管理制度和管理办法来取信于人至关重要.从目前月海轩网站的各项政策来看,仍有许多不尽人意的地方,需进一步完善.比如说:对会员的奖励办法\对非正式员工担任斑竹的激励措施\会员的权力和义务以及会员享受优惠待遇等等,从表面上看出台一些奖励和激励措施,会让企业方面有种吃亏的感觉,其实不然.我的理解是:一件商品再好也只是件死的东西,只有通过商品转化成为利益才能体现它的价值.(不懂行业规矩,只是个人理解)因此,在价格允许的条件下,薄利多销\让利与人,让众多的会员从网站能得到更多的实惠也是网站自主经营的一种好的方式.另外,建议月海轩向其它网站学习,增加网上公开竞拍项目,通过这一途径使企业\消费者互利互惠,实现双赢.这样既能提升网站知名度和人气指数,吸引众多的会员积极参与之外,又能通过这一种方式把自己的商品转化为货币,一举两得,何乐不为呢?
总之,我们真诚地希望月海轩网站愈办愈好. 个人的一点拙见,仅供参考.
我认为一个好的企业,一个具有战略眼光的企业,在正常运转的同时,要注重广开言路,充分运用文化搭台企业唱戏这一经营理念,利用商标战略和广告策略,发挥网站的积极影响,多头并进,来提高企业的知名度和信誉度,从而占领市场,争取更多的消费者.目前,和田工美已经具备了这种有利条件,从众多玉友的言谈中得知,月海轩的信誉度和诚信度都很高,从最近的接触中也亲身体会到的确如此.但是,一度红火的月海轩网站\鸣亨玉论坛却不知何故给人一种日落西山的感觉.是何原因,作为一个局外人不得而知.我们只想建议和田工美在总结原有好的经验的基础上:一\和田工美能对月海轩网站和鸣亨玉论坛加以重视,不能任其自由\无序地发展,应该抽调专人对网站进行管理\规范;二\采取民主自治的方法,经月海轩网站认可和筛选,从会员中选聘出责任心强,热爱论坛,具有一定玉器常识和管理经验的会员,担任网站论坛各版块的版主,每一个版块由两名会员兼任,最好是由和田工美指派一名员工为主,会员辅之;三\建立一套行之有效,既便于操作又科学合理的管理办法和相关规章.四\建立健全相应奖惩制度,对为网站\论坛做出一定贡献的会员要给予相应的精神\物质奖励;同时,也要对违反规定的会员作出相应的处罚.最后,在和田工美经费许可的条件下,对网站进行升级改版.
同时, 我认为:一个好的网站,诚信度是应该摆在首要位置的.因为网站是相对虚拟的,看的见,却摸不到,人们大都有一种自我保护的戒备的心里.如何消除这种心里应该是网站需要思考和解决的首要问题之一.
首先,作为一个知名度很高的企业,既然拿出大笔的经费创建网站,我想其目的就是想通过这一渠道来实现自我推介\自我宣传,树立形象和提高知名度,从而占领市场\打开销路这一目的..至于一些企业创建的网站只是一味地推销产品,而忽略了其建立网站的真实目的,从而造成了网站主次不分\本末倒置,最终落的个名存实亡,只是一个空架子的事实(我感觉目前月海轩网站和鸣亨玉论坛既是如此).这决非企业创建网站的本意,只能说是一种无奈!究其根源是他们没有真正了解和掌握消费者真实的心里活动.出现了事倍功半出人意料的结局.解决这种问题的唯一办法,就是以诚待人,真心实意地对待每一位消费者和所有网站会员.尽力去为他们解决一些实际问题,想他们之所想,急他们之所急,让他们死心塌地\心甘情愿地去充当企业的宣传员\推销员.这样企业的知名度提升了,产品的销路打开了,又节省了一大笔广告费用,事半功倍,何乐不为呢?
有些企业老总可能忽略\轻视了民间流传的力量和效率,其实它不亚于任何网络和媒体.有一则消息:一个美国学生和一个中国留学生,在一起打赌,确定一个消息的内容,利用三天的时间,比比看谁的消息传播的广\传播的快.美国学生回到本国之后,马上在网络上发布了一则消息,通过因特网迅速在美国传播.而中国留学生回国后,第一天在家睡觉;第二天访亲会友,只是在第三天一早起床后,只是随便地把这个消息告诉了邻居家的一位大婶,然后又郑重其事地告诉她说:千万别告诉别人呀!之后又睡大觉去了,最后的结果,不说大家也知道,美国只有少数人通过因特网知道了此事,而在中国仅用一天的时间全国10多亿人都知道了,由此可见,民间流传的范围之广,速度之快.
其次, 网站建设是一项科技含量较高的服务体系,就必须要打造一支具有专业水平的管理队伍.当今社会已经进入竞争的时代,弱肉强食,适者生存.人才是最重要,最宝贵的战略资源,网络创新,必需以人为本,要坚持在创新实践中发现人才,在创新活动中培育人才,在创新过程中去凝聚人才.人才的作用已勿须多言,大到一个国家,小到一个部门\一个集体,谁拥有了人才谁就抢占了先机,谁就能够稳操胜卷. 对一个企业来说更是如此, 优秀的人才在一定程度上就等于市场\消费者\丰厚的利润.这就要求作为一个企业的老总要独具匠心,慧眼识英雄,放心\大胆起用人才,给他们一施展才华的空间和展示自我的舞台.老子曾经说过:善用人者,为之下.什么意思呢?就是说:一个具有卓识的企业家首先要放下自己的架子不拘一格去求人才,就象家喻户晓的三顾茅庐.得人才者得天下,已经成为不争的事实.目前,国家提出的人才兴国\科技兴国概莫能外.为此,建议和田工美\月海轩尽快培养一批具有网络管理专业知识和营销经验的人才,尽快对其进行岗前培训充实到网站之中,发挥他们主力军的作用,在保持传统套路的基础上,与广大玉友和会员发挥想象力和创造力,加入一定的自选套路,从而丰富网站的内容.不可否认,目前,网站各版块因版主和管理员莫明其妙地消失,已经成为一种自由无序的状态,说严重点是一种自由发展\自生自灭的无政府主义状态.任其下去,其结果不言而喻,可想而知.此并非耸人听闻,而是我亲眼所见\亲身经历,仅供参考,言词偏激,其心为善,正所谓忠言逆耳,良药苦口,见谅!
第三,企业高层的重视非常关键.无论任何一项工作\任何一次活动以及企业的每一项决策,离开了企业老总的重视和支持,无疑是纸上谈兵,镜中花\水中月.就事论事,抛开企业自主经营的一些具体事宜,就网站的建设来说,一个开明和具有远见卓识的老总,应该在市场经济竞争日益激烈的今天,敏感地看到品牌意识的重要性.品牌可以说是企业最根本的竞争力,品牌有"三度":知名度\美誉度和诚信度.(其实因奥运微宝这一天赐良机,月海轩的知名度已经在很大程度上有所提高)要实现这"三度"取决于老总的运筹帷幄和员工的决胜千里.就网站而言,就是企业用来实现此"三度"的最前沿和最直接的形式之一.因此,一名优秀的企业家都非常重视各自的网站建设,把它作为企业对外树立企业形象,对内增强向心力和凝聚力的重要工具,同时,也把它作为衡量企业发展壮大的重要标尺.当然,要想得到重视和支持,完全取决于网站自身的业绩.一个死气沉沉,毫无效益可言的网站,要想得到重视和认可,无疑是白日做梦!别忘了,提高工作效率,为企业创造最大的价值,追求利润最大化,这才是每一名企业老总最关心的事实.
第四,要建立健全相应的规章制度和激励措施.在硬件设置配套齐全的基础上,软件功能也不可忽视.就网站而言,既是一个交流\勾通的平台,也是一个商品交易的场所.在一定程度上会涉及到人们的切身利益,在诚信的前提下,在相互信任的基础上,制定相关的管理制度和管理办法来取信于人至关重要.从目前月海轩网站的各项政策来看,仍有许多不尽人意的地方,需进一步完善.比如说:对会员的奖励办法\对非正式员工担任斑竹的激励措施\会员的权力和义务以及会员享受优惠待遇等等,从表面上看出台一些奖励和激励措施,会让企业方面有种吃亏的感觉,其实不然.我的理解是:一件商品再好也只是件死的东西,只有通过商品转化成为利益才能体现它的价值.(不懂行业规矩,只是个人理解)因此,在价格允许的条件下,薄利多销\让利与人,让众多的会员从网站能得到更多的实惠也是网站自主经营的一种好的方式.另外,建议月海轩向其它网站学习,增加网上公开竞拍项目,通过这一途径使企业\消费者互利互惠,实现双赢.这样既能提升网站知名度和人气指数,吸引众多的会员积极参与之外,又能通过这一种方式把自己的商品转化为货币,一举两得,何乐不为呢?
总之,我们真诚地希望月海轩网站愈办愈好. 个人的一点拙见,仅供参考.
人气要那么旺干吗 人多是非多 嘿嘿 闪 板砖来了
不过我觉的网站可以发挥自身优势 往专业化方面发展 没必要和别的网站那样弄的花里胡哨的 嘎嘎
